集团召开重点专业岗位人才接续工作会议

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2018-03-10 10:30:23

      集团机关各部室负责人、各单位分管人才接续的领导及工作人员参加了本次会议,并先后就本单位具体实施措施、待培养人才岗位、具体人才培养、考核机制等做了详细介绍。
      北煤集团副总经理徐宝国就如何做好重点岗位人才接续工作提出具体要求。徐宝国说,为落实董事会六届四次会议精神,集团召开此次会议旨在能够全面了解各单位重点岗位人才接续情况,促进各单位之间的经验交流与借鉴,协调各单位针对人才接续工作中出现的问题。
      徐宝国强调:各单位,各部门要本着为企业负责的工作态度,高度重视重点专业岗位人才培养接续工作,结合本单位、本部门实际情况,将此项工作落到实处,建立起人才培养接续工作体系;明确培养责任,确定今后各专业技术人才培养由企业各系统牵头,技能人才培养由各单位负责,劳动人事部门工作重心向重点专业岗位人才培养接续工作倾斜。
      徐宝国就重点专业岗位人才接续工作提出6项具体要求:1、重点专业岗位人才接续工作是集团队伍建设工作的重要组成部分,是北煤集团第六届四次董事会确定的北煤集团队伍建设的重点之一,各单位要认真抓好此项工作。2、各单位各部门要掌握好本单位重点专业岗位人才接续情况并结合本单位实际情况制定出重点专业岗位人才培养接续规划。3、各单位重点专业岗位人才培养接续规划要切实可行、有可操作性,要建立此项工作组织机构,设立专、兼职人员抓好这项工作,要健全此项工作开展情况档案。4、创新重点专业岗位人才培养机制。各单位要拓宽人才培养途径,倡导各单位自主培养,集团内部调剂,制定不同人才培养办法,在干中学,必要时可以招聘或是委培。5、建立优秀人才激励机制。重点专业岗位人才是企业的优秀人才,重点专业岗位人才的培养要和企业的优秀人才的激励机制相结合,建立激发人才活力的激励体系,能够吸引人才,留住人才,确保企业重点专业岗位人才接续。6、集团劳动人事部门从现在开始要把工作重心向重点专业岗位人才培养接续工作倾斜,做好此项工作的协调和检查,促进此项工作的开展。